全年頻頻打折的服裝品牌真維斯正在以平均一天一家店的速度消失。
近日，真維斯的運營商旭日集團(Glorious Sun Enterprises Ltd.)發(fā)布了2017年業(yè)績報告，期內(nèi)集團實現(xiàn)收入27.3億元港幣，同比下降4.37%;營業(yè)利潤1.016億港元，較去年同期的1.251億港元下降18.8%;毛利潤8.852億港元，同比降低了3.3%。其中，以真維斯為主的中國零售總額為16.08億港元，較去年同期下降16.71%。
報告同時顯示，截至2017財年末，真維斯在國內(nèi)共運營1298間門店。時代周報記者梳理發(fā)現(xiàn)，相較2014年末的2284間門店，真維斯在過去三年里關閉了近千家門店。對于真維斯是否會采取轉型策略等問題，時代周報記者向旭日集團相關負責人發(fā)去采訪函，截至發(fā)稿未獲回復。
財報中旭日集團表示，內(nèi)地成衣零售競爭激烈及電商環(huán)境的變化，是真維斯品牌業(yè)績下降的主要原因。
No Agency分析師唐小唐對時代周報記者表示，國內(nèi)服裝零售行業(yè)已經(jīng)高度飽和，競爭正在加劇。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，2010-2017年，國內(nèi)服裝零售行業(yè)企業(yè)數(shù)量保持不斷增長的態(tài)勢，預計2017年國內(nèi)服裝零售行業(yè)企業(yè)數(shù)量將達到3400個，行業(yè)之間競爭較為激烈。
在走訪廣州一家真維斯門店時，店員向時代周報記者坦承行業(yè)競爭壓力很大。該門店不久前從附近的一個購物中心搬至一條商業(yè)街的街邊，避開了與購物中心同類休閑品牌的正面交鋒。但即便如此，該店員依然認為，從成交量來看，競爭激烈的情況依舊存在。
在減少線下實體門店的同時，旭日集團在去年設立了“真維斯電貿(mào)分公司”，將電商業(yè)務獨立開來，使網(wǎng)店除協(xié)助實體店處理過季貨外，強化在銷售主流產(chǎn)品及網(wǎng)上專賣系列方面的自主權。目前，線上銷售金額已占2017年其內(nèi)地銷售總額的23.68%。雖然走勢向好，但毛利率微薄，僅錄得微利。
此外，真維斯的加盟業(yè)務也受到了電商的沖擊。財報顯示，在過去一年，旭日集團的管理層持續(xù)深化對真維斯的零售網(wǎng)絡整合、運營流程的優(yōu)化及人事架構的精簡等等，但加盟業(yè)務的發(fā)展卻遇挫。旭日集團表示，“主要是加盟店的銷售受到電商日益流行的打擊較大，幸管理層及時推出多種靈活互惠的模式如聯(lián)營方案，穩(wěn)住了加盟商的流失，但管理層年初制定的預算目標則未能達到”。
大幅關店情況下，旭日企業(yè)在2017年大幅裁員約兩成，由4900人減至4000人。
據(jù)了解，這已經(jīng)是真維斯綜合營業(yè)總額連續(xù)下滑的第五年。時代周報記者梳理旭日集團歷年財報發(fā)現(xiàn)，從2013年開始，旭日企業(yè)綜合營業(yè)總額便持續(xù)呈下滑趨勢，2013-2017年真維斯綜合營業(yè)總額同比下降的幅度分別為0.70%、13.32%、25.91%、23.98%和4.37%。
時尚服飾業(yè)零售專家閔光亞認為，真維斯連續(xù)幾年業(yè)績下滑的原因有四個：一是企業(yè)的商業(yè)模式一成不變，而過去十年國內(nèi)市場變化很大，真維斯沒能抓住消費者的需求;二是品牌老化，產(chǎn)品、品牌營銷方法都變化不大;三是渠道布局有問題，隨著購物中心逐漸成為主流的線下消費場景，真維斯仍然把大部分的店開在街邊;四是隨著快時尚品牌進入國內(nèi)，包括真維斯在內(nèi)的國內(nèi)休閑服裝品牌都面臨競爭壓力，由于供應鏈和周轉速度等均無法匹敵快時尚品牌，國內(nèi)休閑服裝品牌普遍逐漸走向沒落。
90后白領楊丁(化名)仍記得10年前休閑服裝品牌真維斯風靡大街小巷的盛況，那時“一條街上好幾家”。曾經(jīng)，這是她學生時代的青春記憶，但現(xiàn)在“覺得已經(jīng)過時了，不適合自己穿了。”
公開資料顯示，“真維斯(JEANSWEST)”這一品牌原屬于澳大利亞某公司，當時亞洲最大成衣制造、及出口貿(mào)易商之一的旭日集團旗下的制衣廠即為該品牌代工。1990年，旭日集團與當?shù)剡M口商合作收購了澳洲服裝零售商JEANSWEST，隨后集團專門成立真維斯服飾(中國)有限公司，將該品牌引入國內(nèi)并優(yōu)先開拓國內(nèi)市場。