原標題：（年初二）玫琳凱精神與模式之－－合作
麥予甫是玫琳凱中國的總裁。只要他一談到玫琳凱中國的人才管理工作，就會提到公司做得較好的團隊合作，因為玫琳凱的員工每做一件事，都會被要求“四到”，即：心到、智到、人到和力到。
“四到”里面，最重要的是“心到”。
“ 心到”，就是要求員工以玫琳凱的信念和價值觀，真正用心去執行公司的目標。“如果沒有‘心到’，后面的三個‘到’就成了一個動作、一種方法、一項技巧，就會沒有靈魂。如果用‘1000’這個數各位上的數字來代表‘四到’，那么‘心到’就好比最前面的那個‘1’，如果少了這個關鍵的‘1’，就只剩下一串毫無意義的零。”
“智到”就是員工做每件事情，都思考為什么要這樣做、它的背景是什么、它的價值在哪里。
“人到”就是要負責任。“人到”不是樣樣事情都要員工親自去做，而是要求員工能了解事情發展的每一步。
“力到”就是要求公司整個團隊能夠整合資源，通力合作，才能將團隊的力量發揮到最大。
麥予甫提倡的“四到”，不只是抽象的概念，而是活生生的例子。合作，尤其是團隊合作，往往能激發出不可思議的潛力和動力。
俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。”“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”兩種說法，兩種截然不同的結果。“三個和尚”是一個團體，他們沒水喝，是因為互相推諉、不講協作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。“團結就是力量”，團隊合作力量是無窮。
當今社會，人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力很難實先現高效的行動，需要組成團體，成員之間相互依賴、相互關聯、共同合作，既能解決錯綜復雜的問題，又可很好地開發團隊應變能力和持續的創新能力，最后實現共贏。
正所謂“同心山成玉，協力土變金。”紅軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。紅軍是一個優秀的團隊，他們不畏艱險、相互幫助、共同合作，充分發揮了團隊合作的力量，不僅走出了困境，還為革命的勝利打下基礎。所以，成功需要克難攻堅的精神，更需要團結協作的合力。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪。個人與團隊關系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，精誠合作，才能產生巨大的團隊力量，發揮更大的團隊效應，共同鑄就強大的團隊合作精神。
在這里，我記起來一首歌：”一根筷子耶，輕輕掰折斷，十根筷子喲，牢牢抱成團。一支竹篙耶，難度汪洋海，眾人劃槳喲，開動大帆船……”返回搜狐，查看更多