【中華門窗網(wǎng)】“掛羊頭賣狗肉”是出自《晏子春秋》里面的一則典故，表明做事情當面一套背面一套，倒不是說羊肉比狗肉貴，所以商家偷梁換柱，而是說官府禁止賣狗肉，于是商家就想出這個辦法，掩人耳目。如此現(xiàn)象，在當今社會并不少見，甚至花樣百變，讓消費者防不勝防。
國家在大力推行精裝房的政策，各大房地產(chǎn)商紛紛響應，形勢一片大好，消費者拎包入住，省去裝修麻煩，房子溢價高，房地產(chǎn)商賺的盆滿缽滿，也帶動了大批的家居制造企業(yè)，不亦樂乎。然而在一段時間之后，精裝房的投訴率居高不下，不是地板翹起，就是廚房漏水，住的不滿意，砸掉重裝費工又費錢，開發(fā)商和供應商相互推卸責任，最終消費者再也不相信精裝房了，一手好牌打成這樣樣子，著實可惜。
為什么會出現(xiàn)這樣的事情？明明都是選用的大品牌，安裝也是專業(yè)人士，交房的時候好好的，不出三個月就問題百出，消費者和開發(fā)商百思不得其解，問題自然也就無法解決。2018年第八屆中國木門品牌大會的《品牌論劍-高端對話》上，知情人爆出了這一驚天秘密！
《品牌論劍-高端對話》現(xiàn)場
原來，品牌供應商在于房地產(chǎn)商達成合作的時候，迫于價格和工期的壓力，只能在材料和工藝上做減法，這就出現(xiàn)了文章開頭的那一幕“掛羊頭賣狗肉”。企業(yè)也想賣好產(chǎn)品，但是由于各種原因，萬般無奈才出此下策，在一家工廠出現(xiàn)兩條生產(chǎn)線，一條應對零售，一條應對工裝，同一家的產(chǎn)品品質不同，消費者認可品牌，卻品牌的光芒遮住了雙眼，大價錢買來殘次品，地產(chǎn)商、品牌商、消費者這樣一個三方受損的局面，鍋卻由精裝房來背了。
磨礪數(shù)載，斥資1.5億，只為打造高品質的精裝房
深圳市冠牛木業(yè)有限公司創(chuàng)立于1998年，總部設在深圳，20年的櫛風沐雨，讓冠牛的品質得到市場的認可，面對整木家居的浪潮，冠牛并沒有急于上路，在經(jīng)過充分的市場調研之后，深刻的認識到這種“掛羊頭賣狗肉”的行為，是辜負了消費者的信任，砸了自己的品牌，2013年到2015年是冠牛最艱難的三年，終于做出一個重要的戰(zhàn)略布局，在江蘇省政府的幫助下，與2016年在宿遷投入1.5億元，成立江蘇冠牛智能整體家居有限公司，一家專門針對集成家居，定制家居的整體家居企業(yè)。
冠牛董事長龐軍在品牌大會上慷慨陳詞：“專注實木門 20年，從大戰(zhàn)略到大規(guī)劃，為了滿足家裝零售和工裝的品質如一，我們專門開辟一條全新的道路去做好精裝房的供應商，工裝反應的就是速度、品質和價位，這三點抓住了，和房地產(chǎn)商、家裝公司等渠道商才能做出高質量的精裝房，只有滿足消費者需求，才算合格的供應商，才有未來的發(fā)展。”
最后在大會的壓軸環(huán)節(jié)中，由中國木門技術聯(lián)盟頒發(fā)的“金木匠-中國整體木作十大品牌”獎彰中，冠牛e時代全屋定制榮獲此項大獎，這是整個木門行業(yè)對冠牛的認可，也是冠牛對自身實力最好的證明，實至名歸！