湖南宏夢的崛起讓我們重新燃起國產動畫片的希望，確實難能可貴
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文 | 本刊記者 譚相宜
在宏夢卡通CEO王敬家客廳的組合柜上，除了他視若珍寶、中年喜得的兒子粉團般笑臉的照片外，還整整齊齊擺列著他的另一大“寶貝”――“虹貓藍兔七俠傳”系列卡通產品。
正是這套全長108集、號稱兒童版《七劍下天山》的動畫長劇在包括央視少兒臺在內的500多家電視臺熱播，得到了國產動畫破天荒的平均收視率10%。而根據動畫人物形象衍生、聯手國內各行廠家推出的產品更是包羅萬象，包括和伊利合作的牛奶、和匯源推出的兒童專用果汁樂樂園、雅客公司產的泡泡糖、隆力奇卡通兒童護膚霜，更有七俠系列鼠標墊、富妮春夏兒童床品系列等不一而足。王敬介紹，他們的目標是把公司的卡通形象通過授權方式覆蓋18個大行業下的700個子行業。就這，還只是宏夢規模龐大的經營計劃的一部分。作為華潤萬家前首席運營官，王敬打造的公司計劃更像一個和動漫有關的超級賣場。
他這樣表達他的核心經營理念：“全世界的動漫運營模式可以基本劃分為兩個驅動模式，一是迪斯尼的模式，完全是靠品牌驅動，就是靠內容、品牌來驅動這個授權業務。第二種模式就是Hello Kitty的模式，即產業驅動模式，靠自己的零售渠道來驅動。而我們追求的是迪斯尼和Hello Kitty的結合點，我們是雙輪驅動的�！�
這家2004年成立的公司2005年營收還只有342萬元，但2006年就猛增至2751萬元，2007年沖至1.3億元，復合增長率高達516.54%。遍覽中國創業型企業，成長速度能出其右者寥寥。
在這個根據“雙輪驅動”孕育出的四大門類中，首先值得一提的是圖書和音像制品，《虹貓藍兔七俠傳》的動畫圖書在3個月內突破1500萬冊銷量，最終突破2200萬冊，這是新中國成立以來最高的兒童圖書銷售紀錄。而DVD銷售，也有1200萬張。
而文章開頭提到的“授權消費品”，更占到目前公司盈利的50%以上，“消費品是我們主要收入來源，授權是我們目前最賺錢的模式�！蓖蹙凑f。宏夢公司的網頁上熱烈邀約“偉大的中國企業家加入授權這一21世紀最有前景的行業”。
此外，宏夢還打算在多媒體娛樂領域和遍布全國的生活概念店上有所突破，甚至和常州恐龍園、張家界景區合作，進行類似“迪斯尼樂園”的主題公園計劃。
公司的終極夢想是用超過600家電視臺的播出途徑和1200家零售網絡、500家授權商，形成完整的動漫產業價值鏈�！拔覀冞@樣一個行業，最難的是產業化。”王敬說，“因為我們涉及的業務比較廣泛，操作商業模式構成比較復雜，難度很大。”而從另一個角度說，如果產業鏈建立不起來，國產動畫片的盈利也將永遠是鏡中花水中月�！斑@就是動漫產業發展的瓶頸，按世界慣例，一般動畫片播放的購買價格是成本的三分之一左右，一個片子你得連續播出3年才能回收成本。而在中國，收購價格只有成本的15%，得7年才能收回成本。光靠發行太難了。”如果做動畫電影呢？“那風險就更大了”，王敬覺得目前國內動漫公司做電影更是冒險，2004年1月的《梁山伯與祝英臺》最終票房只有30萬元，不及前一年好萊塢動畫《海底總動員》的4%；2006年8月的《魔比斯環》耗資1.3億元，號稱首部國產三維動畫片，在遭遇勢頭強勁的《加菲貓2》后，票房收入僅300萬元，而后者則已超過3500萬元。
而在電視領域，國產動畫片的優勢被大大加強了。動漫產業屬于政府扶持，有財政補貼和建設國家級動漫基地等種種優惠條件的行業。根據有關部門最新規定，自2008年5月1日起，全國各級電視臺所有頻道不得播出境外動畫片、介紹境外動畫片的資訊節目以及展示境外動畫片的欄目的時段，由原來的17:00-20:00延長至17:00-21:00，各動畫頻道在每天17:00－21:00必須播出國產動畫片或國產動畫欄目。這條更加嚴格的“禁播令”實際幫宏夢卡通這個目前的“國內動漫老大”進一步沉重打擊了眾多海外對手�！罢姆龀�，對中國動漫行業來說是非常重要的機會，給了我們動漫行業幾年的喘息之機�！碑斎煌蹙匆矎娬{：“目前沒有人知道，這層保護網會持續存在多長時間。”
關于國內動漫行業的整個蛋糕有多大，王敬覺得很難有個準確的數字�！皢螐闹谱魃险f，我們公司每年產片3萬多分鐘，大約占全國產量的三分之一。而從授權產品上來說，我們一年大概能收入7500萬元，雖然僅次于迪斯尼，但只有其份額的一半。”對于飽受國人詬病的國內原創力量的缺乏，王敬卻不這么看：“中國人學東西很快的，目前一個電視劇編劇和一個卡通劇編劇的寫作報酬是五比一，如果我們公司運作成功，能完善產業鏈，那對這個行業的帶動是很大的。如果我們付更多的報酬給編劇，那么加入這個行當的能人就越來越多了�！钡诋a業鏈還沒有形成的時候，宏夢寄希望“各方小心呵護”，宏夢盡管是行業領導者，但希望以“很謙恭的態度來和同行相處”。
1926年，萬氏兄弟在上海居住的7平方米亭子間里，攝制完成了中國第一部動畫短片《大鬧畫室》，上世紀80余年后的中國動漫依然后繼乏人。迪斯尼畢竟不是靠一個《米老鼠和唐老鴨》建成的，而宏夢公司也需要更多和“虹貓藍兔”一樣火爆的卡通形象來完成產業鏈夢想。國內目前有10多個城市以動漫為支柱產業，宏夢卡通也同時面臨著同一商業模式下的競爭。所有這一切都顯示，宏夢卡通雖然已經成為了國內動漫領袖，但向迪斯尼看齊的道路，依然很漫長。
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