\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0【慧聰紡織網】目前，越來越多的主流成人裝品牌看到了機會，紛紛搶灘童裝市場，同時一些知名國外品牌強勢入市，搶占國內童裝市場的份額，使市場競爭更趨激烈，如：巴拉巴拉、安踏兒童、361度兒童，百麗收購品牌準備進入童裝領域等；外銷企業轉型進入兒童消費品市場，如溫州的萊蒙童鞋、上海愛制造等；商場品牌渠道下移，逐步向專賣過渡；兒童產品的生產企業紛紛自建品牌，以最短的供應鏈環節沖入市場，如：卡丁、七波輝、圖圖、牧童；相關兒童品牌廣告投入力度加大，如：巴拉巴拉、牧童等品牌廣告充斥央視廣告頻道；組合店模式的集中形成，多品牌多品類組合，如：魔術屋、嬰之島等。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0此外，兒童產品一條街、商場童裝樓層已形成。而且，消費者的需求從單一化逐步走向多元化和差異化。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0聯手優勢媒體革新商業模式
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0對于專注童裝業的企業來說，目前市場洗牌加劇既是挑戰，更是機遇。在鞋服領域打拼多年的紅蜻蜓不久前在北京重拳出擊，與眾多加盟商舉行現場簽約訂貨儀式，力推紅蜻蜓童裝集成店模式，引領“平價的快樂時尚”風潮，預示著紅蜻蜓童裝將在全國一路快樂飛行。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0我們不禁會問，這個一直以來給很多人的印象貌似面向普通大眾的皮鞋品牌，如今能夠順利實現它向童裝市場的延伸嗎？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司副總裁汪建斌認為，首先，紅蜻蜓童裝近年來在開展營銷時，不僅僅把目光鎖定在央視頻道廣告的投放上，而是針對企業品牌推廣需求，選擇優勢媒體進行廣告、公關、消費者互動活動、產品創新等系統的規劃和宣傳，讓自己的品牌和品牌所關注的消費群體真正建立某種聯系。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0其次，中國童裝行業市場前景廣闊，紅蜻蜓童裝正在著手快速復制成人鞋營銷運作模式，在人才資源、代理商資源、供應鏈資源和管理資源上全面整合，為紅蜻蜓童裝樹立明確的定位，同時也讓消費者了解紅蜻蜓童裝與其他童裝品牌的區別。為此，紅蜻蜓童裝定位在為3周歲~12周歲的新生代兒童創造“平價的快樂時尚”品牌。紅蜻蜓正是要把握目前童裝行業缺少領軍品牌的機會，強勢塑造品牌形象。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0再者，從國內的童裝市場來看，整個童裝行業呈現碎片化競爭格局，目前仍處于跑馬圈地的“戰國”時期，童裝品牌集中度不高。這就為國內童裝業的洗牌提供了一個機會，同時也使得領袖品牌的誕生成為可能。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0對于童裝新品牌的不斷進入，有業內人士表示，如果是錯位競爭，形成優勢互補的集群效應，那對于童裝業的整體發展而言無疑是錦上添花。定位大師特勞特早就說過，定位的本質和最快捷方法就是“爭當第一”。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0汪建斌在接受《服裝時報》記者采訪時表示，紅蜻蜓期望通過商業模式的革新，不斷引領國際童裝時尚文化，領跑中國童裝業“品牌時代”，計劃2012年增長60%以上，童裝童鞋業務在3年內實現增長4倍以上。
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