有這么一家公司，它曾經在高盛帶領下沖刺香港上市，但失敗了；第二年，它引進業界知名PE 公司并很快成功赴美上市；幾年后它私有化退市；最近，它竟然破產了，因為要進行重整。
喜得龍，這個曾經紅極一時的福建晉江知名運動品牌，在實體經濟受沖擊下轟然倒下，令人噓噓不已！
僵尸企業倒閉潮，落后行業失業潮，淘汰產業降薪潮要比我們想象的來的兇猛，電商沖擊，實體經濟轉型陣痛期，沒有轉變過來的企業，面臨他們的只有淘汰一條路。
8月31日，晉江市人民法院官方微信發布消息稱，泉州市中級人民法院于8月5日正式受理喜得龍（中國）有限公司破產重整一案，經報請福建省高院批準后于8月23日交由晉江市人民法院審理，金融審判庭接審后即緊鑼密鼓并依法依規展開各項工作。至此，喜得龍公司破產重整案進入實質性階段。
據了解，喜得龍天貓、京東旗艦店均已下線。
在天貓已經搜索不到喜得龍店鋪
在京東也搜索不到喜得龍店鋪
在京東首頁搜索框輸入“喜得龍旗艦店”，出現了郭富城的CD，里面有其為喜得龍代言的廣告歌《I Am Aaron Kwok》。
在喜得龍官網首頁右上角，依然掛著“天貓旗艦店”的入口提示，但是點擊進去之后，卻跳轉到了京東頁面，并提示“抱歉，您請求的地址已下線或者過期”。
近些年喜得龍從未對外公開過業務數據，從目前能查到的淘寶C店的銷售數據來看，其單品在淘寶首屏的C店銷量基本在10件以內。
另外，在近幾年的雙11運動品牌銷量排行榜中，也沒有看到喜得龍品牌。
據第三方平臺小二透露，喜得龍在網上銷售的產品基本是舊款，而且貨品的深度和寬度也不足。而近些年媒體報道中，關于喜得龍在線上的布局也很少，直到2015年3月19日，才有喜得龍開始布局網絡分銷系統的相關消息。
喜得龍（中國）有限公司創立于1992年，曾是國內領先的運動服飾品牌，截至2013年年末，公司零售網絡覆蓋全國28個省市，擁有超過數千家零售店鋪。2009年10月30日，喜得龍在美國納期達克成功上市，成為中國首家登陸美國資本市場的運動消費類品牌，不過現已退市。
喜得龍（中國）有限公司董事長林水盤\u00A0，現任泉州市人大代表，晉江市第十四、十五屆人大代表，晉江市青年商會副會長，晉江市制鞋協會副會長，喜得龍（中國）有限公司董事長 。他從學徒工做起，經過不屑的努力奮斗，創立了喜得龍公司，成為鼎立晉江乃至全國的鞋服用品大鱷。
喜得龍破產，令人唏噓不已
喜得龍破產重整一事，在業內引起了高度關注，畢竟，這曾是一家風光無限的晉江系運動鞋服品牌。
記者今日下午致電喜得龍公司董事長林水盤，林水盤證實公司正進行破產重整，將進入到債權申報階段，其表示，由于案件正在進行中不便透露過多。
今日下午記者也致電喜得龍副總裁丁冬冬，但其電話未能接通。
今日下午，記者一行還來到位于陳埭的喜得龍公司總部，但該公司保安并未讓記者進入公司內部，并表示公司現處于停產狀態。在喜得龍公司總部一旁的喜得龍專賣店，記者看到“吉店已租，清貨50元封頂”、“全場大甩賣 5元起”等字樣，店內清貨的產品吸引不少周邊市民前來購買。
店內導購人員告訴記者，這一促銷活動從8月30日開始，在產品尚未售空前，活動持續至9月3日。活動產品主要以秋冬服裝、鞋為主，秋冬外套最高售價50元。
“晉江系”出問題背后有何玄機？
2003年喜得龍邀請郭富城出任品牌代言人，全力進軍時尚休閑服飾領域。2009年喜得龍正式在美國納斯達克上市，成為了首家登陸納斯達克的中國快速消費品生產企業。
在喜得龍風光上市的背后，似乎并不簡單。據2012年12月財新網《新世紀》一篇題為《晉江上市產業鏈： 圈老外的錢》的報道，喜得龍曾被爆出2008年上市涉嫌造假。
2008年，高盛4億元入股喜得龍，2008年幫助其香港上市，保薦機構是高盛和德銀，安永擔任審計。但公司IPO前十天突然終止上市，媒體報道喜得龍涉嫌虛假借貸，財務也未能通過審核。但在高盛幫助下，公司最終于2009年在美國納斯達克借殼上市。
上市后，喜得龍的業績增長并未能保持。《每日經濟新聞》記者查詢其過往業績公告發現，2009年至2011年，其收入曾連續增長，到2012年開始下滑。到2013年，其實現收入16.3億元，同比下滑三成多。而在利潤部分，其于2012年更是開始出現大幅度下滑，同比下降超五成，到2013年，其本年利潤為6554萬元。
該報道還提到，當時大批晉江企業上市更深層的動力在于，政府鼓勵企業上市一為政績，二圖稅收；企業趨之若鶩則主要是缺錢，融資困難，另外也不乏攀比和盲目跟風。而財務造假、資本騰挪，甚至退市再轉戰其他市場等，是一些晉江企業或無奈或有心的上市手法。2013年3月，喜得龍在發布財報之后，股價暴跌13.99%，公司市值只有3113萬美元。2014年4月，喜得龍召開特別股東大會，考慮及投票通過2013年12月2日訂立的私有化協議。如若該協議被通過，則公司將從納斯達克股票市場退市。喜得龍最終退市。
鞋服企業洗牌期未結束
在業內人士看來，在運動品牌中，喜得龍僅算得上四五線品牌，競爭力整體較弱，其如今的境遇，和企業缺乏創新、在轉型上推進較慢不無原因。
張慶認為，一直以來，喜得龍并沒有在專業運動領域做些事情，包括在產品核心技術上突破。另外，其運動形象感的建立方面也都是休閑偏娛樂的路線，電商的跟進也不夠及時。在他看來，喜得龍面臨的局面僅是行業的一個開始。
“這種品牌當地還是很多的，（破產整合）不是個例，具備普遍性。這是行業發展必然的規律，行業在2011年開始步入大洗牌階段，很多大的品牌也一度業績下滑。”鞋服行業獨立評論員馬崗向記者指出。而在今年5月，《每日經濟新聞》也曾報道過運動品牌哥侖步的窘境。
上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄表示，在運動品牌集聚的福建地區，目前，品牌還是偏同質化，營銷渠道、經營方式、促銷方式等都差不多。“如果在之前規模就做得好就有可能生存下來，否則投入產出不成正比，一旦資金流不好，倒閉就成必然。”他指出，在未來一段時間，鞋服品牌倒閉仍舊是正常的，企業要把握時間轉型。
當然，知名律師嚴義明也表示，破產重整并不一定意味著企業最終會破產，“如果企業可以和債權人達成和解，就有可能進入重整，因為債權人不逼迫它馬上還債，企業就有機會活下去。”
本土品牌破產倒閉，國際快時尚卻大賺
本土品牌紛紛面臨轉型困難，業績下滑，關店等問題時，國際品牌卻在中國大賺，以運動服裝為例，耐克2014年在華錄得26億美元營收。阿迪達斯則遠遠跟隨在其后，以17億美元的銷售額名列第二。相比之下，國內生產商卻很難從激烈競爭中恢復過來。曾經的市場寵兒李寧（LiNing），2014年上半年凈虧5.86億元人民幣，是去年同期凈虧損額1.84億元人民幣的3倍。
自2014年以來，本土服裝品牌如佐丹奴、班尼路、達芙妮、美特斯邦威、森馬、班尼路等品牌均傳出頻頻關店的消息。隨著傳統服裝業的銷售萎靡和庫存越積越多，市場不斷傳出企業老板跑路的消息，以至于“老板去哪了”成為服裝業的新代名詞。
另一面，國際品牌ZARA、H&M、C&A、優衣庫等廉價服飾已經開到了三線市場，并且也是線上、線下實行同價銷售。截至去年年底，十大快時尚品牌在中國開店近1000家。其中優衣庫新開店82家，H&M開店62家，GAP新開店28家。
喜得龍破產固然可惜，但更多的是可憐。面臨市場環境的變化，卻動作緩慢，沒有及時做出應對措施，如今，安踏已經成為銷售破百億品牌，而李寧也從虧損的泥潭中拔出，實現了盈利，這一系列的變化也說明企業的發展，也遵循優勝劣汰，低產能，低效率，慢轉變，最終都將被市場淘汰出局。
國內如今大力推行的供給側改革說白了就是尖刀挖毒瘤，把吸血的僵尸企業從肉里挖掉。僵尸企業大多是地方國有企業，依靠廉價貸款和稅費減免吸血度日，2009年以來的信貸寬松和財政刺激輸血已經到了極限，新常態下的供給側改革說白了就是來硬的，把僵尸企業強制砍掉，擠掉泡沫和風險，把低效的資金釋放出來，加快市場出清。
供給側放大招加債務極限的雙重打擊，倒閉潮可能比想象的都兇猛。債務鏈條斷裂與壞賬集中清理將把一批高負債的企業推向破產倒閉的深淵；持續萎縮的外部需求與疲弱的國內需求將使低競爭門檻的傳統企業大批倒閉；轉型升級的結構調整與新興技術應用倒逼低效企業倒閉。
倒閉潮將從民營中小企業向大型國企蔓延，從出口制造部門向基礎性、資源型產業部門傳導，從生活性服務業向生產性服務業擴散。倒閉一旦加速就會惡性循環：廉價拋售→資產價格下跌→實際利率上升→更多的廉價拋售→周轉速度下降→凈資產減少→更多破產→銀行擠兌→信貸萎縮→銀行拋售資產→信心越來越低迷→囤積現金。
失業潮：有些工種和崗位會消失
強制關停嚴重過剩產能，將導致數百萬人失業。比如最過剩的鋼鐵和煤炭兩個行業職工就超過千萬。
不僅如此，制造業吸納的就業可能持續弱化，從2004年到2011年，中國工業經歷了持續擴張，其吸納的勞動力也在上升，但從2014年開始，工業投資和增加值持續低迷，后續工業將淘汰很多人。2016很多私營企業開始裁人，工人提早返鄉，顯露了失業潮的先兆。
以往樓市、家政、物流、零售等低端服務業業創造了大量就業崗位，但這些行業受勞動力成本大幅上升影響，已經增長乏力。部分低端服務業崗位進一步縮減引發生產性服務企業收縮裁員，城市白領、企業高管的崗位競爭加劇。農村隱性失業也將進一步加重。
這次的失業比之前經濟不景氣失業更殘酷。經濟不景氣失業是因為短期調整，不會導致行業消亡，但這次是經濟結構調整導致的結構性失業，結構調整將導致有些工種和崗位消失，很大一部分人如果無法進行學習和提升將被殘酷淘汰。
經濟轉型的代價遠超想象！
僵尸企業倒閉潮、落后行業失業潮、淘汰產業降薪潮遠比我們想象的兇猛，與此相對的是創業潮加速、新產業泡沫式溢價、新技術人才進一步緊缺，經濟轉型誰也無法改變，10年一次的經濟大調整必將毀滅一批人，同時成就一批人，誰能先知先覺就能鯉魚躍龍門，誰頑固守舊、隨波逐流必將被殘忍淘汰。