2014年5月25日，在映社旗下教育媒體POWER線下活動中，昂立國際教育的創(chuàng)始人栗浩洋從他親身了解的韓國在線教育的情況以及自己運(yùn)營公司的多年經(jīng)驗中做了精彩的分享。以下是栗浩洋的分享內(nèi)容：
大家好，我們也是拿到過IDG投資的，所以他（王辛）說錢確實很重要。現(xiàn)在我們自己的銷售額雖然不算大，只有幾個億，我們因為全國是做連鎖和合作的方式，所以我們?nèi)珖袃汕Ф嗉覍W(xué)校，一年有一百萬的學(xué)生在讀。線下這些學(xué)校的銷售額，加起來現(xiàn)在有27、28億。幼少兒的板塊，反正是第一還是第二，走到這一步。錢確實是有用的，我們是2010年拿到的，2008年想拿沒拿。后來2008年拿了一輪他們沒有給，到2010年給了，錢的幫助還是巨大的，你再聰明再智慧，沒有錢真的不行，因為競爭對手可以挖掉你所有的人。比我們早拿到錢的競爭對手挖走了我們前十名的員工，直接三倍工資。另外品牌背書很重要，這個是真的，因為你有了IDG這個牌子，我們被IDG投了，還是有幫助的。
我覺得我覺得IDG最有幫助的地方，他們真的是能夠在最難的時候跟你在一起，這個是非常難的，因為80%的風(fēng)投在最難的時候一定是踩你腳的，因為風(fēng)投不做賠本的買賣，因為你特別幸福的時候他死命的給你投錢，因為你已經(jīng)是行業(yè)的前面了。但是你在最困難的時候你能夠堅持住，很多包括高盛在內(nèi)的公司把很多創(chuàng)業(yè)公司搞死。
說完IDG再給大家說一個理論，因為我們也是一個比較典型的要改變自己基因的這類，一種論調(diào)是說你不可能改變，因為我們是很沉的線下。我們也覺得自己不是大象要跳舞，我們要變成鳥，飛起來，這個基因，自己改變自己是很難的，確實很痛苦。我們做這個東西的轉(zhuǎn)變，比其他家比較幸福的就是我們做了7年了，做自己的基因的改變或者顛覆，應(yīng)該說這7年到現(xiàn)在為止還是遍體鱗傷，仍舊沒有成功，但是可能我們想的比其他人想得清楚一點。我把7年我們的一些歷程跟大家分享一下，因為有些東西大家已經(jīng)在觀念上開始趨近了，但是我們還是有機(jī)會轉(zhuǎn)變的，因為你現(xiàn)在說諾基亞要死了，但是當(dāng)時人家從木材商變手機(jī)的時候，比線下到線上更難。IBM從打字機(jī)變成軟件的時候也是這樣。當(dāng)然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)有新的痛苦了，所以一個企業(yè)能不能顛覆自己，關(guān)鍵還看你的決心。還有一個是看你看得準(zhǔn)不準(zhǔn)，有一句話說得特別準(zhǔn)，你絕對不能用線下的方式來做線上，那是必死無疑的。我跟我們的研發(fā)團(tuán)隊談線上的時候，我說你一定要徹底殺掉自己所有的線下思維，換成線上思維去考慮。事實上后來我們發(fā)現(xiàn)非常好笑的事，90%所謂的線上的公司其實用的是比我們還土的思維。現(xiàn)在90%的人做的事，包括YY也是線上，他做的是60年前的一件事，就是中國廣播電視大學(xué)，你覺得它真的是線上機(jī)構(gòu)嗎？根本不是。現(xiàn)在線上的機(jī)構(gòu)還在做這件事，就是還在錄課。怎么是線上的基因？我們經(jīng)歷了很多，我們看的也挺多，所以今天的題目，題目的來源是這樣，現(xiàn)在事實上在中國沒有一家真正的互聯(lián)網(wǎng)教育公司，大家認(rèn)可嗎？沒有一家，所以沒有一家敢過來說我成功了或者我想清楚了，一家都沒有。所以說我這個題目叫\(zhòng)